管又管不動，罵又罵不了：90%的團隊內耗，都源于這1點！..
導語：團隊內耗，正拖垮你的精氣神。 咱們在管理崗位上待過的，肯定都有過憋屈時刻： 看著團隊里有些事兒，心里急得直冒火，可就是管不了。每天被這些破事兒攪得心煩意亂，整個人都沒了精氣神。 其實啊，90%的管理內耗，都源于一點&mdas..
真正的強者氣質：沒家味、沒班味、沒人味..
真正的強者氣質：沒家味、沒班味、沒人味 在這個人人都在裝模作樣的時代，真正的強者早就進化出了一套屬于自己的生存法則——沒家味、沒班味、沒人味。 別急著罵我冷血，先看看你身邊那些真正厲害的人，是不是都帶著這種氣..
單位里，別輕易找大領導訴苦
你有沒有過這樣的時刻？被直屬領導穿小鞋、搶功勞，明明干得比誰都多，卻總被挑刺兒。委屈得不行，心里直犯嘀咕：“要不直接找大領導說說？他那么英明，肯定能還我公道！” 慢著！今天這篇文章，就是要一盆冷水澆醒你&mda..
一個萬能社交法則：不分析對方
反復思考只會消耗自己的能量。 我們總覺得，職場里的高手是那種能一眼看穿人心、精準拿捏情緒的人。于是我們也學著去看眼色、猜心思、揣摩身邊人態(tài)度。 可這種過度分析，也恰恰是讓你越來越累的罪魁禍首。 01 越分析，關系..
領導為什么總是不能發(fā)現真正干活的人？..
導語：如何讓領導知道你在干活？ 埋頭苦干，功勞卻早被提前下班的同事領走； 死磕三個月的方案，領導夸的卻是那個只會附和的“機靈鬼”； 別傻了，職場中從不是誰干得多誰就贏——領導的眼..
這2個字，才是辦好事的核心
良好的反饋是讓事情持續(xù)推進的核心。 你肯定遇見過這種糟心事： 布置下去的任務，下屬悶頭干了好幾天，交上來的東西完全不是你想要的，返工都來不及； 自己的項目明明完成得很漂亮，卻沒有任何好處，慢慢就沒了勁頭，混起了日子； 有..
走上管理崗，一定要學會“發(fā)火”
走上管理崗，一定要學會“發(fā)火” 導語：做管理，“發(fā)火”也是一門學問。 你以為當領導是交好人緣？錯！ 管理者的工位上永遠擺著兩樣東西：蜜糖和鞭子。只會發(fā)糖的是爛好人，敢甩鞭子的才是真領..
一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點
在職場里，每個領導都渴望擁有能獨當一面的得力干將?？涩F實往往不盡如人意，花了大力氣培養(yǎng)的員工，有的中途掉隊，有的關鍵時刻掉鏈子。到底什么樣的員工才值得傾囊相授、重點栽培呢？ 今天咱就敞開了聊，一個員工值不值得培養(yǎng)，關鍵就看這5點！ ..
被提拔后才明白：真正讓你強大的，靠的不是人脈和加班，而是..
被提拔后才明白：真正讓你強大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個底層思維 導語：思維的覺醒，往往始于一次觸動。 這些年，我輔導過很多職場人，發(fā)現一個殘酷的真相：90%的人，都在用戰(zhàn)術的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。 他們以為： 加班=努力..
一流領導，從不觸碰這6大管理禁忌..
想當好領導，這6大忌千萬不能犯！ 俗話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)發(fā)展如何，主要看領導班子。 但現實中，很多管理者明明能力不差，卻總是帶不動團隊、留不住人才、出不了業(yè)績。 為什么？ 不是他們本事不夠，是因為踩了管理禁..
公司裁員，會先裁掉這5類人
公司裁員，會先裁掉這5類人 作為管理教練，我見過太多企業(yè)用“優(yōu)化”“調整”的名義，悄悄展開裁員。有數據顯示，今年第一季度，國內企業(yè)裁員率同比上升17%，其中互聯(lián)網、制造業(yè)和房地產行業(yè)是重..
領導如何通過聊天，判斷一個人是否堪大用？..
領導如何通過聊天，判斷一個人是否堪大用？ 導語：“三句話，就能看出一個人是執(zhí)行者，還是領導者。” 在管理工作中，識人比用人更重要。 面試可以準備，匯報可以排練，但日常聊天最能暴露一個人的真實水平。 三句話..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！ 導語：管理上的“欠”，本質上是領導越界的蠢。 帶團隊，最忌諱的不是下屬不給力，而是領導太欠。 很多時候事情搞不起來，問題往往就出在管理者身上，總結起來就三個字：&ldqu..
